?公司堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，努力為員工提供實(shí)現(xiàn)人生理想和個(gè)人價(jià)值的和諧平臺(tái)，使員工在積極的工作中獲得成就感和幸福感；鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，以為員工提供理想的終身職業(yè)為己任。
?一、發(fā)展機(jī)會(huì)
公司努力建設(shè)“陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)、和諧平臺(tái)”，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、平等、尊重的人際關(guān)系，讓每位員工都有機(jī)會(huì)展示自己的能力和特長(zhǎng)，創(chuàng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的條件；在新思維，晉升和發(fā)展是建立在良好的職業(yè)道德表現(xiàn)、一絲不茍地完成本職工作和扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)之上。
?二、發(fā)展通道
公司在協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮員工的專長(zhǎng)，盡量滿足員工的個(gè)人興趣和愛(ài)好。讓專業(yè)能力強(qiáng)的員工，向?qū)I(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展，成為該領(lǐng)域的專家或權(quán)威；讓具有管理潛質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的員工，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。公司在制度上努力保證這兩種不同職業(yè)發(fā)展通道的機(jī)會(huì)和待遇的均等性。
?三、股權(quán)激勵(lì)
??? 公司實(shí)施了針對(duì)骨干員工的股權(quán)激勵(lì)方案，將公司的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓或贈(zèng)與給骨干員工，以此吸引和保持一支高素質(zhì)的骨干團(tuán)隊(duì)，使其個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，激勵(lì)他們?yōu)楣咀龈蟮呢暙I(xiàn)并分享公司的發(fā)展成果。
?四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
公司特別注重員工的職業(yè)訓(xùn)練和素質(zhì)提升，為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
?1、 培訓(xùn)類型
?入職培訓(xùn)：
? 企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范、績(jī)效考核、薪酬政策、福利制度和行政管理制度等；
?技術(shù)培訓(xùn)：
? 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、新產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、客服管理等；
?業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
? 市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、新產(chǎn)品推廣、銷售計(jì)劃、銷售分析、銷售技巧、銷售合同管理、項(xiàng)目管理、售后服務(wù)等；
?管理培訓(xùn)：
? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法、管理模式等。
?2、 培訓(xùn)方式
?內(nèi)部培訓(xùn)方式：
? 通過(guò)公司內(nèi)部資深人員授課、案例研究等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
?外部培訓(xùn)方式：
? 通過(guò)外聘專家授課、參加技術(shù)資質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
?3、 鼓勵(lì)員工自我開(kāi)發(fā)
? 公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高。公司對(duì)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
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